Accompagnement managérial

​

Pour nous, l’accompagnement managérial a pour objectif de placer le collaborateur au centre de la relation professionnelle. 

​

Pour le manager, il est important de bien connaître ses collaborateurs, leurs qualités, leurs compétences, les axes d’amélioration, afin de définir précisément les bons objectifs et les plans d’actions qui vont les faire progresser, les accompagner dans la mise en oeuvre et de mesurer l’évolution de leurs acquis.

​

Le manager devient donc « l’entraineur » de son équipe. Il va aider chacun de ses membres à développer ses compétences et talents individuels, pour la performance de l'entreprise et le bien-être de l'équipe.

​

En fonction du contexte parfois fluctuant et chargé, le manager peut être débordé et ne plus pouvoir faire face à la charge de travail, ou ressentir le besoin d’être accompagné :

l’ accompagnement managérial, consiste à soutenir le manager sur le sujet qui pose problème par exemple mettre en place un accord d'entreprise, mieux définir les objectifs des équipes dans le cadre des entretiens annuels, mettre en place un nouvel outil de gestion etc… 

Cela permet à l’entreprise de prendre un nouveau souffle et de poursuivre l’atteinte de ses objectifs,

​

Chez 6MSENS, nous vous proposons de vous accompagner sur les missions suivantes : 

​

- Organiser et accompagner les Entretiens Individuels Annuel

- Construire un plan de recrutement,

- Piloter un audit interne,

- Dynamiser la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences)

- Monter un plan d'acquisition des compétences,

- ...

​

Chez 6MSENS, nous aimons le challenge et savons nous adapter à vos besoins.

​

Plus d'infos : Contactez-nous

​

​